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腾讯之所以成为世界级的互联网巨头，“阿米巴化的创新组织”功不可没。腾讯内部，1000多个产品的背后就有1000多个创新组织，它们彼此依附却又相互独立。而它们的生死全部交给产品经理和市场来决定。腾讯的组织优势远不止于此，据一位离职的腾讯高管披露：

风格稳健的价值型选手伍旋的成长路径是标准的从行业研究员到基金经理助理再到基金经理。在长期投研实战中，他逐渐形成了稳健价值风格，严控风险，立足于长期心态，更希望将资金配置到安全又优质的资产上，降低犯错概率。伍旋直言，基于5年大金融行业研究员经验，逐渐形成了较为独特的系统性框架，并将能力圈逐渐拓展到大消费和制造业上。

不管在哪个行业，我看了一下我们班大家的情况，真的是三百六十行，尽管没有三百六十人，行业都各具代表性，从制造业到软件行业到互联网、高科技。不同行业，最终都要回到一个问题：我们今天为什么样的客户创造什么样的价值？他为什么需要我？这是我们需要不断回答的问题。

其实，每次有委内瑞拉的消息被释出时，西方媒体甚至中国国内都在炒作一种质疑，那就是，欠中国的钱，委内瑞拉还会还吗？一笔“坏账”？这几年，觉得中国给委内瑞拉的贷款已经成一笔“坏账”的声音越来越多，它们肇始于西方舆论。这笔钱的规模有多大，众说纷纭。

8月份，建行正式发布公告称，因工作调动，张立林已向董事会提出辞呈，辞去该行副行长的职务。事实上，早在7月底，经辽宁省十三届人大常委会第十二次会议表决通过，张立林就被任命为辽宁省副省长。据了解，张立林将分管省地方金融监督管理局、人力资源和社会保障厅、医疗保障局、农村信用社联合社。同时，负责金融监督管理、人力资源和社会保障、文化和旅游、医疗保障等方面工作。

还有必须要讨论的一个问题，在组织设计里面，都逃不过人的问题。任何组织设计，都跟你手里有的一把牌有关系，你有什么牌就设什么组织。我非常喜欢足球，看各种足球比赛。我最看不惯的教练是什么？他永远只有一个阵型，到处买适合这个阵型的球员。要踢352阵型，就只会满世界找两个技能非常好的边后卫。